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践行三观流汗开始,蹲点调研深入一线——集团董事长芦俊带头开展党委班子高温一线跟岗体验四个认真工作
2018-07-17            
为深入贯彻落实省委关于“大学习、大调研、大抓落实”工作要求,结合集团《关于开展集团管理干部2018年基层实践“六个一”活动的通知》,为进一步转变工作作风,不断深入践行“4321”工作法,集团领导班子成员围绕“认真学习、认真蹲点、认真创新、认真落实”四个认真的要求,到基层进行蹲点调研,开展专题性针对性的调查研究,带着问题解剖麻雀,协同改革破瓶颈,推进各项改革创新、重点难点工作。7月11日一早,集团党委书记、董事长芦俊携综合管理部经理韩国强、党群工作部(人力资源部)副经理陈龙,来到基层岗位体验首站——西部LNG应急气源站,这也标志着杭燃集团党委班子基层蹲点调研工作正式启动。

7月11日上午,芦俊一行着标准蓝色工装,参加了维修班早间班组会,了解日常工作情况及当天工作任务。会上,芦俊对技术工种及专业技术人才十分重视,针对高压燃气管线建设及维护保养工作的重要性,详细了解了维修班员工学历与技能水平,要求积极宣传报道默默无闻辛勤工作的一线员工,激发职业自豪感。芦俊和维修人员一起来到留祥站,学习检漏仪操作,结合“董志明过滤器拆检”操作法,参与场站过滤器拆检维修、日常数据抄写及场站卫生清扫工作。下午,芦俊一行随巡检人员一起顶着高温酷暑对高压S3,6.32公里管线进行日常巡检工作,并详细对S3-209#-210#桩之间(地铁五号线施工现场)沉降监护点进行查看。通过高压维修岗位体验,芦俊建议并强调:一是要抓好班组建设,实现班组标准化管理,把全面提升员工素质和业务水平作为重中之重。要总结经典作业法,做好帮带工作和技术传承,可以尝试以班长冠名班组。二是要充分认识场站设备完好是安全生产基石,要重视PDCA循环质量管理法,积极解决生产和维修上的问题,确保设备完好率和燃气管网的安全稳定运行。三是建议室外场站需增加雨棚等措施来保护设备,延长其使用寿命,减少故障发生。通过高压巡检岗位体检,芦俊强调并要求:一是巡检人员要充分重视管线第三方监护工作,保持高度的责任心与使用科学有效的方法并重,确保高压管网安全。二是建议管线警示牌(桩)应在符合规范和安全的同时,尽可能做到与景观相融合。此外,芦俊对365天不间断高压管线巡检以及一线巡检工高度的工作责任心表示赞赏,同时强调员工在工作期间也要确保夏季户外巡检安全,做好防暑降温工作。

7月12日,芦俊一行来到2018世界杯竞猜管网输配分公司。芦俊着一身标准蓝色工装来到水湘抢修点,与抢修班组一同整装待命。9点01分,接到近江一园八幢引入管登高处腐蚀漏气的抢修指令后,芦俊和班组人员迅速响应,2分钟完成出车,14分钟到达现场并立即展开抢修作业,整个抢修工作于9点50分完成。回程途中,又接巡检报江锦路b出口污水井疑似燃气泄漏,抢修班组马上调转车头,第一时间到达现场,经用气体分析仪检测分析后确认为沼气,非燃气泄漏,抢修组回复总调后返回水湘抢修点继续待命。下午,芦俊在巡检工郑杰的引导下,来到杭州市体育馆周边小区及道路进行巡检。一步一低头,一步一弯腰,一步一检测,汗水浸湿了工装,但他们仍然一丝不苟地按照工作要求完成了下午的巡检任务。芦俊对抢修班组做到“3分钟出车、30分钟到达”2个100%,以及巡检抢修人员的工作责任心给以充分肯定,同时指出:巡检抢修工作不简单、不容易,抢修要拉得出、打得响,日常多练兵,在岗位上多锤炼,要平衡安全保障运行与人力资源效率的关系,加强事前事中的管理,防范于未然;运行工作要把握好传统与科技的结合,提高人员劳保装备,提升企业形象。

两天的基层蹲点调研,芦俊以及2018世界杯竞猜、高压储配分公司、管网输配分公司的两级管理人员,与基层员工“同工作、同学习、同就餐”,深入解决一线实际困难,极大地鼓舞了一线员工的士气,真正做到“情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培养、能力在一线锤炼、政绩在一线检验、形象在一线树立”。后续,集团其他领导班子成员将分别到不同一线岗位开展蹲点调研。